Cómo ha manejo la comunicación interdepartamental en los proyectos industriales

En mi experiencia trabajando en proyectos industriales, he aprendido que la comunicación interdepartamental es fundamental para el éxito de cualquier proyecto fotográfico o videográfico. Específicamente, he desarrollado habilidades para manejar esta comunicación de la siguiente manera:

1. Adaptación a diferentes departamentos: En Nissan Ibérica, por ejemplo, he trabajado tanto con el departamento de marketing como con el de recursos humanos. Esto me ha enseñado a adaptar mi lenguaje y enfoque según las necesidades específicas de cada área1.
2. Comprensión de objetivos diversos: Para el departamento de marketing, me he centrado en crear fotografías de piezas y repuestos para e-commerce, entendiendo la importancia de resaltar características clave para la venta. En cambio, para recursos humanos, he realizado fotografías de personal, instalaciones y maquinaria, enfocándome en transmitir la cultura y el ambiente de trabajo de la empresa1.
3. Flexibilidad en la entrega de contenidos: En ATS Life Sciences, he producido contenido tanto para el departamento de ventas como para el de marketing. Esto ha implicado crear videografías de maquinaria en funcionamiento para ventas, mientras que para marketing he realizado fotografías estáticas de la misma maquinaria1.
4. Coordinación entre equipos: He aprendido a actuar como un puente entre diferentes departamentos, asegurándome de que el contenido visual que produzco cumpla con los requisitos de múltiples equipos simultáneamente.
5. Interpretación de briefings variados: Cada departamento tiene sus propias prioridades y formas de comunicar sus necesidades. He desarrollado la habilidad de interpretar y traducir estos briefings diversos en imágenes y vídeos que cumplan con las expectativas de cada equipo.

Esta experiencia en comunicación interdepartamental me ha permitido ser más eficiente y efectivo en mis proyectos, asegurando que el contenido visual que produzco no solo sea de alta calidad, sino que también cumpla con los objetivos específicos de cada departamento dentro de la organización.